{"id":1514,"date":"2024-08-02T10:11:33","date_gmt":"2024-08-02T08:11:33","guid":{"rendered":"https:\/\/talentcenter.tertia.de\/duesseldorf\/?p=1514"},"modified":"2024-08-02T10:16:57","modified_gmt":"2024-08-02T08:16:57","slug":"das-anschreiben-teil-iv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talentcenter.tertia.de\/duesseldorf\/das-anschreiben-teil-iv\/","title":{"rendered":"Das Anschreiben: Teil IV"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Nachdem Sie im ersten Absatz<\/a> dargestellt haben, warum Sie sich bewerben und dem Arbeitgeber im zweiten Absatz<\/a> mit ihren fachlichen F\u00e4higkeiten gezeigt haben, dass Sie f\u00fcr den Job geeignet sind, geht es im dritten Absatz darum, Ihrer Pers\u00f6nlichkeit ein wenig mehr Farbe zu verleihen: Beschreiben Sie Ihre pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten, die sogenannten Soft-Skills.<\/p>\n

Absatz 3: \u201eDas macht mich aus \u2013 ich bin pers\u00f6nlich geeignet\u201c<\/strong><\/h3>\n

Man k\u00f6nnte sich fragen, warum Soft-Skills f\u00fcr einen potenziellen Arbeitgeber \u00fcberhaupt von Interesse sind. Reicht es nicht aus, dass man ausgebildet wurde und das kann, was man machen soll? Schlie\u00dflich geh\u00f6ren zu der guten und richtigen Ausf\u00fchrung einer Arbeit auch bestimmte pers\u00f6nliche F\u00e4higkeiten (und manchmal sogar Talente und Begabungen), die es uns erst erm\u00f6glichen, den Beruf tats\u00e4chlich erfolgreich auszu\u00fcben. Und in der Regel haben sich die meisten Menschen schon aufgrund ihrer Pers\u00f6nlichkeit und Neigung f\u00fcr einen bestimmten Beruf entschieden: Man wird ja nicht Rettungssanit\u00e4ter:in, wenn man kein Blut sehen kann und man entscheidet sich nicht f\u00fcr einen Beruf im Controlling, wenn man in Mathe eine \u201e5\u201c hatte und einem analytisch-logisches Denken fremd ist. Kann also der Arbeitgeber daher nicht einfach davon ausgehen, dass man die erforderlichen pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten f\u00fcr den gew\u00e4hlten Beruf besitzt?<\/p>\n

Zwar ist dieser Gedanke grunds\u00e4tzlich nicht abwegig, allerdings muss uns bewusst sein, dass in unserer differenzierten und hochkomplexen Arbeitswelt mehr Faktoren eine Rolle spielen als die Eignung f\u00fcr den Beruf an sich. Versetzen Sie sich daher bitte in die Lage des Arbeitgebers und fragen sich:<\/p>\n

\u2022 Passt der Bewerber in das vorhandene Team?
\n\u2022 Kann sich die Bewerberin mit unseren Strukturen wohlf\u00fchlen?
\n\u2022 Wie entwicklungsf\u00e4hig und motiviert ist der Bewerber?
\n\u2022 Tr\u00e4gt die Bewerberin unsere Unternehmensphilosophie mit?
\n\u2022 Hat der Bewerber die richtige Einstellung zum Umgang mit unseren Kundinnen und Kunden?<\/p>\n

Und auch das \u201eFeintuning\u201c kann von gro\u00dfer Bedeutung sein: Wir gehen nat\u00fcrlich davon aus, dass Vertriebsmitarbeiter:innen offen und kontaktfreudig sein sollten. Aber je nach Produkt und Klientel m\u00fcssen Vertriebler:innen vielleicht seri\u00f6s und erfahren sein. Oder locker und flockig?! Vielleicht aber auch eher \u00fcberzeugungsstark und aggressiv.<\/p>\n

Welche meiner pers\u00f6nlichen Eigenschaften sind relevant?<\/strong><\/h3>\n

Auch wenn wir also in unserem Anschreiben bereitwillig auf unsere pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten eingehen, sind nicht alle Eigenschaften, die uns \u201eals Mensch\u201c ausmachen, hier wichtig. Es geht um Eigenschaften, die beruflich relevant sind. Sie sollten immer zwischen berufsrelevanten pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten und allen anderen Eigenschaften, die \u201eprivat\u201c sind, unterscheiden.<\/p>\n

Welche Eigenschaften dann im Einzelfall als positiv bewertet werden, ist abh\u00e4ngig von der Stelle selbst. Es gibt keine per se guten oder schlechten Eigenschaften. Selbst so vielger\u00fchmte Eigenschaften wie \u201eFlexibilit\u00e4t\u201c oder \u201eTeamf\u00e4higkeit\u201c sind jobabh\u00e4ngig. In der Regel gilt \u00fcbrigens: Je mehr man mit Menschen arbeitet und je st\u00e4rker dienstleistungs\u00acorientiert der Beruf ist, desto wichtiger sind die pers\u00f6nlichen Eigenschaften bzw. desto mehr Raum nehmen sie im Stellenprofil ein. Folgendes Beispiel verdeutlicht das:<\/p>\n

In einer Stellenanzeige, in der ein \u201ePers\u00f6nlicher Referent des Oberb\u00fcrgermeisters (m\/w\/d)\u201c gesucht wird, finden wir z. B. die Anforderungen:<\/p>\n

\u2022 Schnelle Auffassungsgabe, Organisationsf\u00e4higkeit, Engagement und Belastbarkeit sowie zeitliche Flexibilit\u00e4t
\n\u2022 Gute kommunikative Kompetenz, sicheres und freundliches Auftreten, Loyalit\u00e4t und Teamgeist<\/p>\n

In einer anderen Anzeige, hier wird ein Ingenieur (m\/w\/d) gesucht, steht lediglich:<\/p>\n

\u2022 zuverl\u00e4ssige und gewissenhafte Arbeitsweise und dabei immer im Team an einem Strang ziehen<\/p>\n

Je wichtiger die \u201eHard Skills\u201c, also die erlernten und erarbeiteten Kenntnisse und F\u00e4higkeiten sind und je wichtiger Zertifikate, Diplome oder sonstige \u201eScheine\u201c sind (das ist meist in technischen und reglementierten Berufen wie z. B. in der Medizin und im Rechtswesen der Fall), desto weniger wichtig sind tendenziell die Soft Skills.
\nGenauso wie in den anderen Abs\u00e4tzen, gehen Sie daher am besten auf das ein, was in der Anzeige gefordert ist. Nun tun sich \u2013 getreu dem Motto \u201eEigenlob stinkt!\u201c \u2013 viele Menschen etwas schwer damit, sich selbst positiv zu beschreiben.<\/p>\n

Wie also vorgehen?<\/strong><\/h3>\n

Nat\u00fcrlich ist es bei bestimmten Eigenschaften durchaus \u00fcblich und passend schlicht zu schreiben: \u201eIch bin….\u201c. Sie bewerben sich als Controller:in und verf\u00fcgen \u00fcber ein gutes analytisches Denkverm\u00f6gen? Seien Sie selbstbewusst und schreiben Sie das genauso hin: \u201eIch verf\u00fcge \u00fcber ein gutes analytisches und logisches Denkverm\u00f6gen.\u201c Schlie\u00dflich k\u00f6nnen Sie das sp\u00e4ter unter Beweis stellen.<\/p>\n

Bei bestimmten anderen Eigenschaften ist das aber schwieriger: Wie finden Sie: \u201eIch bin ein sehr empathischer und einf\u00fchlsamer Mensch.\u201c? Ich meine: Kann man auch machen, aber: Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen ist doch eher etwas, was Andere wahrnehmen, oder nicht? Auch \u201eIch bin ein toller Teamplayer.\u201c Geht nat\u00fcrlich grunds\u00e4tzlich. Kann aber jeder behaupten.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte ihnen daher drei Techniken vorstellen, wie Sie die \u201eIch-Aussage\u201c umgehen k\u00f6nnen:<\/p>\n

    \n
  1. \u00a0Eine Meinung \u00fcber eine Eigenschaft \u00e4u\u00dfern<\/strong>
    \nIndem Sie eine Haltung oder eine Meinung zu einer Eigenschaft ausdr\u00fccken, zeigen Sie indirekt, dass Sie diese besitzen. Beispiel:\u201eSehr gerne arbeite ich im Team.\u201c oder \u201eDie Zusammenarbeit in einem konstruktiv arbeitenden Team sch\u00e4tze ich sehr.\u201c<\/em> So bringen Sie nicht nur zum Ausdruck, dass Sie teamf\u00e4hig sind, Sie formulieren indirekt auch die Erwartung, dass dieses Team konstruktiv arbeiten m\u00f6ge (und dass Sie selbst konstruktiv arbeiten).<\/li>\n
  2. Eigene Erfahrungen formulieren<\/strong>
    \nIndem Sie Erfahrungen berichten, zeigen Sie nicht nur, dass Sie die erw\u00e4hnte Eigenschaft besitzen, sondern sogar, dass es Ihnen in der Vergangenheit gegl\u00fcckt ist, diese einzubringen. Beispiel: \u201eBei meinem letzten Projekt forderte uns alle die interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit sehr. Unser gesamtes Team ist damals daran gewachsen und ich konnte wertvolle Erfahrungen mitnehmen.\u201c<\/em><\/li>\n
  3. Meinungen anderer \u00fcber sich formulieren<\/strong>
    \nDas geht schon ein bisschen in Richtung \u201eReferenzen\u201c \u2013 aber warum nicht einmal Andere f\u00fcr sich sprechen lassen? Beispiel: \u201eMeine Kundinnen und Kunden haben mir immer wieder eine hohe Aufmerksamkeit in der Beratung und ein gro\u00dfes Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen best\u00e4tigt.\u201c<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Das alles sind nat\u00fcrlich nur Beispiele und Anregungen. Sprechen Sie mit Ihrem Coach dar\u00fcber, was f\u00fcr Sie am besten passt und womit Sie sich am wohlsten f\u00fchlen. Und stehen Sie zu sich, dieses Mal getreu dem Motto \u201eEigenlob stimmt!\u201c. Gerade die pers\u00f6nlichen Eigenschaften machen Sie zu etwas Besonderem und sind vielleicht der entscheidende Faktor f\u00fcr eine Einladung zu einem Vorstellungsgespr\u00e4ch.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=“.vc_custom_1588690545531{background-color: #d6d6d6 !important;}“][vc_column width=“1\/4″][vc_single_image image=“848″ img_size=“medium“ add_caption=“yes“][\/vc_column][vc_column width=“3\/4″][vc_column_text]\u00dcber die Autorin:<\/strong> Karla Klose leitet die D\u00fcsseldorfer Niederlassung der TERTIA. Die Wirtschaftswissenschaftlerin mit \u00fcber zwanzigj\u00e4hriger Schulungs- und Coachingerfahrung setzt auf individuelles und fallbezogenes Bewerbungscoaching. Sich mit der eigenen \u201eBe-Werbung\u201c wohlzuf\u00fchlen und damit authentisch r\u00fcberzukommen, ist Ihrer Meinung nach eine wichtige Voraussetzung daf\u00fcr, selbstbewusst und erfolgreich zu sein. Ihr Schwerpunktthema ist die Kommunikationspsychologie, die im Bereich der Selbstvermarktungsstrategien immer wieder wichtiges Anwendungswissen bietet.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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